7月24日，濟南文旅發(fā)展集團召開“兩優(yōu)一先”表彰暨2021年半年工作會議，對集團優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織進行表彰；同時，對集團上半年各項工作完成情況進行總結，梳理亮點、交流經驗，找出不足、提出對策；對下半年各項工作進行部署，明確目標、抓好落實，確保全面完成全年目標任務。集團領導班子成員，國企服務二隊，集團總部中層人員，集團所屬各單位主要負責同志，“兩優(yōu)一先”代表參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。
集團黨委書記、董事長修春海在講話中指出，今年以來，面對疫情防控常態(tài)化的形勢，在全體職工的共同努力下，集團發(fā)展穩(wěn)中向好，穩(wěn)步進入新的發(fā)展階段。總體呈現六大特點：資產總量突破百億元大關，實現了跨越式發(fā)展；積極研究管理權和經營權既獨立又融合發(fā)展的機制模式，管理機制進一步創(chuàng)新；迎來優(yōu)質大項目的集中落地，進入大項目引領新階段；產業(yè)布局不斷開疆辟土，產業(yè)模式日趨成熟；投融資模式日漸成熟，逐步實現了滾動發(fā)展、健康發(fā)展；宣傳營銷成效顯著，有效把握IP經濟、夜經濟、體驗經濟、流量經濟的市場趨勢，濟南文旅品牌已家喻戶曉。
下半年，機遇與挑戰(zhàn)并存，修春海董事長強調，集團上下要堅持全年既定工作思路不動搖，聚焦六大戰(zhàn)略，全面完成年度目標任務。一是聚焦項目建設，抓好三大機制：完善集中攻堅機制，全力攻克重點項目建設難題；完善責任分工機制，盡快啟動儲備項目建設；完善招商引資機制，繼續(xù)擴充項目儲備。二是聚焦產業(yè)布局，推動“三個發(fā)展”：實現內涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展、外延式發(fā)展，搶抓強省會戰(zhàn)略機遇，增強打造千億級文旅集團的信心，加快搶占山東省文旅產業(yè)鰲頭。三是聚焦管理運營，實施“三個優(yōu)化”：組織優(yōu)化，進一步完善“集團大平臺+產業(yè)板塊次集團+項目（產業(yè)）集群”的三級管理模式；制度流程優(yōu)化，加強合同管理，完善申報備案制度及信息反饋制度。突出資金管理，提高資金的運行效率；組織激勵優(yōu)化，按照國企改革精神，探索制定更為靈活的分配方案，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是聚焦宣傳營銷，把握“四大經濟”：IP經濟、夜經濟、體驗經濟、流量經濟，以市場需求為核心，推動集團宣傳營銷工作的效益轉化。五是聚焦安全管理，做好“四個強化”：強化安全責任，完善工作機制，提高監(jiān)管水平；強化治理措施，推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設；強化應急保障，建立科學完備的預案體系，提升風險管控能力和應急保障水平；強化宣教培訓，加大應急管理和安全技術培訓宣傳力度，筑牢安全防線。六是聚焦黨建工作，完善“五個體系”：完善集團大黨建體系、完善黨委職能體系、完善黨建工作體系、完善基層黨組織工作體系、完善價值創(chuàng)造體系，在頂層設計、機構職能、管理體系、基層建設和資源配置等方面，推動集團黨建工作和生產經營深度融合。
修春海董事長指出，為確保實現六大戰(zhàn)略，面對新的形勢和任務要求，集團上下要不斷強化戰(zhàn)略引領能力、強化投資融資能力、強化管理運營能力、強化綜合開發(fā)能力、強化標準化服務能力，從而強化自身建設，提高集團核心競爭力。
對于做好下半年工作，修春海董事長要求，集團上下要進一步振奮精神狀態(tài)，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。一是堅持以上率下，匯聚領導干部勇擔當的政治合力。勇于擔當、忠誠履職、示范帶動、開拓創(chuàng)新，強化精品意識和細節(jié)意識、強化問題導向和目標導向、強化溝通意識和團隊意識，提高工作效率。二是點燃干事激情，營造全員大干快上的攻堅態(tài)勢。全力營造快干氛圍，各單位必須要對照年度目標進行再部署、再安排；全力營造實干氛圍，各單位建立考核結果與表彰獎勵，將考核指標細化量化到崗到人；全力營造樂干氛圍，各單位要高度重視、系統(tǒng)提煉培育濟南文旅的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀，淬煉自己的企業(yè)文化。三是拓寬思路方法，系統(tǒng)提升集團工作效能。善用問題導向法，爭取解決問題的主動權；善用閉環(huán)工作法，有始有終，把工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)逐一落實下去，形成閉環(huán)；善用一線工作法，靠一線力量解決問題，憑一線督導推進工作，有效地推進工作進程。四是深化改革創(chuàng)新，催生集團發(fā)展新活力。放活選人用人機制、建立常態(tài)督查機制、建立獎勵激勵機制，不斷自我完善、自我革新，與時俱進、攻堅克難，全面開拓集團高質量發(fā)展新格局。
對于近期的幾項重點工作，修春海董事長強調，一是認真學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上發(fā)表重要講話。集團上下要把學習貫徹總書記重要講話精神作為重大政治任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，將學習成果轉化為振興集團發(fā)展的強大動力和發(fā)展成效。二是認真抓好城市防汛工作。進一步安排部署防汛工作，針對連續(xù)降雨極端天氣和防汛關鍵期，集團上下立刻行動起來，確保思想認識到位，堅決扛牢保障人民群眾生命財產安全重大責任，確保安全平穩(wěn)度過汛期。三是落實好全年目標任務。各單位務必高度重視，圍繞下半年的指標任務制定詳細可行的措施，確保完成全年任務。
方連慶總經理作2021年上半年工作報告。他指出，上半年，集團深入貫徹落實市委市政府決策部署，堅持圍繞中心服務大局，立足文旅產業(yè)發(fā)展，奮力前行、聚力攻堅，各項重點工作取得積極進展。黨建工作取得新亮點，重點項目實現新突破，產業(yè)布局取得新進展，生產經營開創(chuàng)新局面，內部建設匯聚新動能。下一步，集團廣大干部職工要進一步提振精神、提高攻堅克難的能力。高度重視，在不斷破解矛盾中加快高質量發(fā)展。
方連慶總經理強調，2021年是集團“十四五”征程起步之年，下半年，集團上下要瞄準高目標、跑出加速度，要重點抓好五項工作。一是提質增效，推動集團黨建高質量發(fā)展。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，持續(xù)加強政治建設；抓緊抓實黨史學習教育，持續(xù)加強思想理論武裝；鍛造集團干部人才隊伍，持續(xù)加強基層黨組織建設；不斷錘煉過硬作風，持續(xù)加強作風紀律建設。二是深度挖潛，全力完成年度經營指標。加強主營業(yè)務建設，提升核心盈利能力；創(chuàng)新工作思路，開辟新的利潤增長點；強化資產管理，統(tǒng)籌當前和長遠發(fā)展；強化產業(yè)經營，增強內生發(fā)展動力；強化宣傳營銷，提升文旅品牌引流能力。三是強力推進，全力抓好項目建設。下半年，集團將主攻濟南公益性農產品批發(fā)市場、山東樂華文旅城、濟南月宮國際旅游度假區(qū)、山東德云綜合演藝中心等八大項目，全力推進落地實施和投產運營。四是搶抓機遇，全力抓好資源整合提升，積極推進市屬優(yōu)質資源整合；積極推進集團內部資源整合提升；積極推進優(yōu)質資產證券化水平。五是精益求精，全力抓好服務品質提升。加大景區(qū)場館配套建設力度、建立游客體驗管理機制、加大服務質量監(jiān)督力度、加大游客危機預警處理力度。六是高度重視，全力抓好安全生產。切實做好新冠疫情常態(tài)化防控、強化項目建設領域監(jiān)管、全面做好防汛隱患排查治理。
對于會議精神的落實，方連慶總經理要求，一是傳達貫徹好，集團廣大干部職工要圍繞集團重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，敢于擔當、主動作為，不斷提升工作能力。二是工作落實好，各單位對照目標任務，切實做到把各項目標任務抓細、抓實、抓出成效， 把各項工作進度往前追、往前趕，確保到年底交出滿意的答卷。三是深入研究好，加強研究政策、實現業(yè)務突破；深化研究問題，探索解決問題的方式方法；創(chuàng)新研究發(fā)展機遇，努力尋求疫情常態(tài)化形勢下，文旅發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新趨勢、新思路。
根據會議安排，集團黨委委員、副總經理潘大波作集團重點項目上半年完成情況報告。集團黨委委員、副總經理崔家新作集團經營績效上半年完成情況報告。
會上，集團黨委委員、紀委書記朱愛華宣讀“兩優(yōu)一先”表彰決定，對集團優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織通報表彰并頒獎。
優(yōu)秀共產黨員代表李超、優(yōu)秀黨務工作者代表盧文來、先進基層黨組織代表中共濟南天下第一泉風景區(qū)服務中心委員會魏強分別從公司運營管理、服務企業(yè)高質量發(fā)展、黨員職責任務等方面作典型發(fā)言。
獲獎單位和個人是文旅人凝心聚力、拼搏奮進的縮影。集團廣大干部職工將學先進、爭先進，在集團迅速掀起比、學、趕、超的良好氛圍。下一步，文旅集團將在市委、市政府的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、埋頭苦干，確保圓滿完成各項目標任務，為打造“五個濟南”、建設大強美富通現代化國際大都市貢獻文旅力量，以實際行動為建黨100周年獻禮。
